Chau, Ericsson
Fueron nada más que un año y cuatro meses... casi. Quince meses y medio estuve en Ericsson, desempeñándome como Arquitecto de Soluciones en el área de Multimedia.
De todos los laburos que tuve hasta ahora, el que más me defraudó. Quizás suene fuerte esto, pero es verdad, aunque se deba quizás a que mis expectativas eran altas, que estoy viejo e hinchapelotas, y a que en los últimos años me he rodeado de gente tecnicamente muy capaz en el ambiente del software libre... y paso a explicar estos puntos.
Mis expectativas eran altas porque yo conocía Ericsson de mi etapa en Movistar, y la empresa en sí era interesante, la gente que trabajaba allí también, y los desafíos técnicos eran divertidos. Pero yo entré al área de Multimedia (que teoricamente debería ser más divertida que la parte de Core Network)... y no está tan bueno. En gran medida se debe a que tecnicamente era sólo un intermediario entre las áreas de desarrollo de otros paises y el cliente, ya que acá en Argentina no hay Investigación y Desarrollo en Ericsson. Y el laburo, aunque tenía sus detalles interesantes, en general era aburrido.
Lo de que estoy viejo e hinchapelotas lo sabrán de otros ámbitos, pero me cansó (y pronto) el corporativismo recalcitrante de Ericsson. Entiendo que es una gran empresa, y que quizás sea el único modelo para mantener una estructura de decenas de miles de empleados, pero muchas veces los procesos no te dejaban trabajar, y casi siempre era más importante cumplir el proceso bien, que hacer correctamente el trabajo. En todo caso, creo que lo que falla es que exista una empresa tan grande. Creo que las organizaciones deberían ser más chicas, en general.
Con respecto a lo de rodarse de gente capaz... se notaba el contraste entre personas que conocía de Python Argentina u otras comunidades de software libre, con las que realmente tenía que pensar, conocía cosas nuevas, etc, y otras personas en Ericsson que ni sabían usar el correo electrónico, o tenías que explicarles que era un wiki. Ok, los perfiles eran distintos, y hay mil excusas, pero a la hora de pasarla bien en las nueve horas de trabajo, esta situación restaba.
Por el lado positivo, como casi siempre, está la gente. No toda, por supuesto, pero conocí personas muy piolas ahí adentro, y espero seguir viéndolas por afuera de la relación laboral.
Esta semana empecé en Canonical una etapa totalmente distinta, programando Python. Veremos como evoluciona la vida.
9 comentarios
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Es lamentable lo comentas de la gente de sistemas, da para largo comentar sobre ese tema, así que me quedo con la parte positiva.
Felicitaciones por el cambio! y éxitos para la nueva etapa.
Escrito por Karucha — 17 Oct 2008, 00:46
Que lástima que te vayas de un laburo defraudado, es peor que irse enojado.
Buena suerte en tu nuevo trabajo y Canonical ¿es la de Ubuntu?.
¿Será la transferencia mas importante del año? Hace un tiempo fue don Guido a Google y ahora... :)
Escrito por matigro — 17 Oct 2008, 17:21
Algunas opiniones personales. Coincido en muchas cosas de las que comentás, por ejemplo: respetar el protocolo. En mi trabajo, que aclaremos que no tiene ni la más mínima semejanza a lo que vos hacías en Ericsson (aburrirte :P), también está esa cuestión política que para prender la luz tenés que seguir todo un procedimiento increíble que encima "te" sirve únicamente para cuando las cosas salen mal, y que para cuando salen bien te "reten" porque estás perdiendo mucho tiempo y no llegás a hacer las cosas.
Con respecto a la gente, es complicado encontrar gente que esté en la misma que uno. No es sólo saber lo que es un wiki, y como se usa, sinó que hay toda una metodología de trabajo detrás de todo esto. En mi trabajo se ha capacitado gente con más de 20 años de antigüedad en esa oficina para que lo usen y no respetan la estructura: escriben como si fuera el Word. Al editar, ingresan más errores que correcciones, etc... Te asigné un ticket... "¿¡Un que!?, ¿Me lo podés pasar en un papel?"
Python Argentina... te entiendo, es un problema haberlos conocido. El potencial que tiene esa gente te hace querer relacionarte en todo momento con gente con similares características y por más gente que uno conozca no se encuentran fácil personas así: buena onda, un poco chapa, sabia, cerveza, etc. Imaginame a mí en un ambiente facultativo dónde la frase más escuchada por día es: "Pro Evolution Soccer" :)
Espero que te vaya de puta madre en Canonical, creo que te lo merecés y si no... ¡Buenísimo la re pegaste!
Saludos,
PD: me fui a la mierda con el comentario, pero me tocó...
Escrito por humitos — 30 Oct 2008, 23:14
un wiki es la alucion a wikipedia???
o es una nueva pelicula??
es una manera de referirce al sexo en la ofice..tipo hoy pinto el wiki wiki (por la onomatopeya del ruido del catre??)
Escrito por cristian — 11 Nov 2008, 00:38
> Lo de que estoy viejo e hinchapelotas lo sabrán de otros ámbitos.
Amigo mio, no estas viejo, sólo llegaste va la edad que tenía yo, cuando enmpezaste a decirme "Kike, sos un quejoso"
Escrito por kikelu — 11 Nov 2008, 13:01
cuanto más tiempo estoy en el arte del diseño, más diseño las cosas como si tuviera siete años
"No quiero hacer las cosas de esa manera porque es demasiado dificil"
"Quiero hacerlo así porque yo lo entiendo"
"Ignoro esto porque me da miedo"
"No quiero trabajar con él porque es cabeza de caquita"
"No quiero usar esto porque huele a caca"
"esto ya no es más divertido, me voy a casa"
http://prawnwarp.livejournal.com/20527.html
Escrito por nes — 12 Nov 2008, 14:55
hola Facu!, acerca del tema del tamaño de las organizaciones... Como te habia comentado estoy leyendo el libro "The Tipping Point" (http://en.wikipedia.org/wiki/The_Tipping_Point y http://www.gladwell.com/tippingpoint/index.html)
Hay un concepto que toma de otros (en realidad casi todo lo toma de otros lados), pero que es muy interesante y es el siguiente (disculpas a todos por la longitud del comment!):
THE MAGIC NUMBER 150
"There seems to be some limitation built into us either by learning or by the design of the nervous systems, a limit that keeps our channel capacities in this general range (i.e. the human minds inability to comprehend things beyond sets 7)" �George Miller "The Magical Number Seven"
"The figure of 150 seems to represent the maximum number of individuals with whom we can have a genuinely social relationship, the kind of relationship that goes with knowing who they are and how they relate to us. Putting it another way, it's the number of people you would not feel embarrassed about joining uninvited for a drink if you happened to bump into them in a bar." �Robin Dunbar,
1. Even relatively small increases in the size of a group [beyond 150] creates a significant additional social and intellectual burden.
2. The rule of 150 suggests that the size of a group is another one of those subtle contextual factors that can make a big difference.
3. Peer pressure is much more powerful than a concept of a boss
4. Transactive memory: we store information with other people. Since mental energy is limited, we concentrate on what we do best.
5. Groups of 150 are an organized mechanism that makes it far easier for new ideas and information moving around the organization to tip; to go from one person or one part of the group to the entire group all at once.
Escrito por Mario — 04 Dic 2008, 11:10
Por razones obvias no voy a dar mi nombre. Yo tambien trabaje en Ericsson de Argentina "CEA" (y te puedo asegurar que no tiene nada que ver con Ericsson Global). Te conocí solo de vista, me pareces buen tipo (obviamente por eso durastes poco por alla, jejejeje).
Mira, a mi me parece que CEA es la oficina (de todas las oficinas Ericsson que conocí, aprox. unas 10 oficinas) la que menos espíritu corporativo tiene.
Bien a la forma cultural nuestra para bien o para mal adecuamos y transformamos todo a nuestro modo.
Y CEA no esta fuera de ello. Te puedo asegurar que la escuelita de CEA deja marcados a los tipos con mucho tiempo allí (ni hablar de los dinosaurios que sobrevivieron el terremoto del 2001 y que aún perduran). Mira que he trabajado en otros en otros laburos con ex-CEAs (tipo de mas de 3 o 4 años de empresa) y todos, pero todos tienen el estigma de CEA, es como una marca que les queda. Aunque hace tiempo que te fuistes, si lees esto te deseo mucha suerte.
Sds.
Pta: Yo le debo mucho a Ericsson, prfesional y economicamente. Es una gran empresa corporativa, de las mejores que conocí. Los suecos son unos capos, pero CEA ? CEA es un bolichito o mejor dicho, la dirigencia de CEA lo maneja como un bolichito argentino cosa que no lo es ni ahí.
Escrito por El flaco — 21 Sep 2009, 22:50
ya que estan relacionados con ericsson, saben de alguien que pueda hacer funcionar un ericsson de baquelita del año 1931, aquien puedo recurrir para esta tarea. muchas gracias.
saludos jose
Escrito por jose — 08 Nov 2009, 03:31